MENU

Gads pēc kara: kā konflikts Ukrainā ietekmēja transporta nozari Eiropā?

karš Ukraina un logistikas nozare, karš sekas transporta nozare
Eiropas loģistika vēl nebija pārvarējusi pandēmijas sekas, kad to skāra cita katastrofa - konflikts Ukrainā. Karš un sankcijas pret Krieviju un Baltkrieviju ir izraisījušas radikālas izmaiņas piegādes ķēdē visā pasaulē.


Jau pirms kara sākuma pašsaprotami kļuva skaidrs, ka pandēmija ir mainījusi transporta un loģistikas nozari. Pasaules ekonomika, kuras neatņemama sastāvdaļa ir mūsu rūpniecība, saskaras ar vispasaules krīzi. Valsts robežu slēgšana, pārtrauktas piegādes ķēdes, nozares darbinieku aizplūšana, pieaugošā elektroniskās komercijas loma - tas viss lika mums pārdomāt un ieviest jaunas darbības formas transporta un loģistikas uzņēmumiem. Kļuva skaidrs, ka, pirmkārt, nepieciešams samazināt piegādes ķēdes, kā arī pievērst lielāku uzmanību automatizācijai un digitalizācijai.

Tad šķita, ka, ja atbildes uz izaicinājumiem būs veiksmīgas, tas normalizēs situāciju nozarē. Izrādījās savādāk. Karš situāciju radikāli mainīja. Pieprasījums pēc transporta pakalpojumiem uz Krieviju un Baltkrieviju faktiski ir apstājies. Sākoties militārajam konfliktam, strauji pieauga degvielas cenas, kas būtiski sadārdzināja transporta pakalpojumus. Ņemot vērā, ka degvielas cena veido lielu daļu no firmu izmaksām, redzams, ka situācija nozarei kļūst ļoti sarežģīta.

Rīt būs sliktāk, bet parīt viss būs lieliski

Karš Ukrainā ienāca ar raķešu triecieniem. Pirmajā dienā debesis valstī bija slēgtas priekš lidmašīnām. Visas Ukrainas ostas tika slēgtas, kas izraisīja nopietnus traucējumus piegādes ķēdēs, jo pirms pilna mēroga iebrukuma līdz 75 procentiem no visām kravām tika nosūtītas pa jūru.

Viena pēc otras Ukrainā savu darbību apturēja starptautiskas kompānijas - Raben Group, CMA CGM, MSC, Hellmann Worldwide Logistics, Hapag-Lloyd un Maersk. UPS Express apturēja piegādi. Loģistikas operators DSV slēdza birojus. Šoferu fiziski nepietika, jo daži bija nomainījuši stūri pret ieročiem, lai aizstāvētu savu dzimteni. Uz kara laiku valdība atļava vadīt kravas automašīnu pat autovadītājiem ar B kategorijas tiesībām.

Krievijas apšaudes rezultātā deg viens no lielākajiem loģistikas centriem Ukrainā West Gate Logistic, noliktavu komplekss 100 000 kvadrātmetru platībā. Smagi cieta arī ATB izplatīšanas centrs Kopilovā - no kopējās platības 35 000 kvadrātmetru bojāti 10 000.

Fjodors Arbuzovs, Watermelom Development dibinātājs, galvaspilsētas reģiona loģistikas nekustamo īpašumu iznīcināšanu lēš vairāk nekā 400 tūkstošu kvadrātmetru platībā. “Visvairāk cieta apgabali, kur notika brutālās militārās operācijas: Varšava, Žitomira, Brovarska, vairāk nekā 20 procenti noliktavu tika bojātas".
Martā Ukrainas bizness evakuēja ražotnes uz rietumu reģioniem un iekārto darbu kara apstākļos. Viņi pārvietojas pa neatklātām takām un atklāj sev jaunus ceļus. Prioritāte ir drošība, galvenais ir tur nokļūt. Loģistikas maršruti kļūst garāki, izmantojot apkārtceļus drošāku ceļu dēļ. Reizēm nav atgriešanās – tas ir zem kara uguns.

Loģistikas kompāniju grupas Zammler līdzīpašnieks Viktors Ševčenko stāsta, ka Ukrainas pārvadātāji, kas turpināja darboties kara laikā, ātri vien pārcēla savu uzmanību uz pašu nepieciešamāko - humānās palīdzības kravu piegādi.

“Viņi pārvadā pārtiku, medikamentus, apģērbu, higiēnas preces, munīciju un preces militārpersonām. Galvenokārt no Ukrainas rietumiem līdz Kijevai, un no Polijas un Nīderlandes līdz Ļvovai. Piegādes izmaksas ir daudz augstākas nekā pirmskara laikos,”

sacīja Viktors Ševčenko.

Piemēram, ja agrāk 20 tonnu smagas kravas automašīnas nosūtīšanas izmaksas maršrutā Kijeva-Ļvova bija 10 tūkstoši grivnu, tad tagad jau 50 tūkstoši grivnu (1,2 tūkstoši eiro). Izmaksu ietekmējošie faktori ir transportēšanas steidzamība (piemēram, uzņēmuma evakuācijas gadījumā), transporta trūkums, maršrutu bīstamība, degvielas limiti. Ukrainā jau pirms kara trūka noliktavu preču uzglabāšanai. Tagad rietumu reģionos joprojām ļoti trūkst brīvas noliktavas telpas.

“Iekšējai loģistikai par problēmu bija kļuvis tas, ka galvenā preču plūsma iet no valsts rietumiem uz centru un austrumiem. Un nav ko atvest, jo ir ražošanas izmaksas. Attiecīgi kravas automašīna nāk no rietumiem pilna un atpakaļ tukša,”

stāsta Maksims Gaļčenko, FM Logistic transporta operāciju direktors.

Transporta nobraukuma izmaksas abos virzienos ir iekļautas piegādes cenā. Turklāt pieaugušas degvielas izmaksas. Raķešu triecieni naftas pārstrādes rūpnīcām un naftas bāzēm rada kritisku situāciju degvielas tirgū. Visas vietējās naftas pārstrādes rūpnīcas un daudzas cisternu fermas ir iznīcinātas. Pārtrauktas naftas produktu piegādes no Krievijas un Baltkrievijas. Man bija jāveido jauna degvielas loģistika no nulles. Atbrīvoties no deficīta izdevās tikai jūlijā, taču par augstu cenu - kopš gada sākuma degviela Ukrainā sadārdzinājusies par 65%.

Nozarei nodarīto zaudējumu apmēru ir grūti aplēst – tas sasniedz miljoniem dolāru. Taču ar katru kara mēnesi bizness arvien vairāk pielāgojas kara laika apstākļiem. Meest uzņēmumu grupas prezidents Rostislavs Kisils stāsta, ka pēc zināma šoka pirmajās kara nedēļās loģistika sākusi zināmu “aklimatizāciju”.

Neviens no klientiem nepieprasīja tūlītēju un tūlītēju piegādi, kā tas bija standarts pirms kara - 24 stundas, jo tas ir ievērojami augstākas izmaksas loģistikai. Jaunais standarts paredz piegādāt noteiktos reģionos saskaņotajā laikā plus vienu dienu.

"Tas būs grūti, bet galu galā nozare uzplauks," saka Vasilijs Žuravels, Meest International vadītājs. Pēc viņa teiktā, tas, ka starptautiskās kompānijas, sākoties karam, dažādu iemeslu dēļ apturēja savu darbu Ukrainā, lai cik tas arī nebūtu pārsteidzoši, ir iespēja vietējiem pārvadātājiem.
Mūsu uzņēmumiem tagad ir iespēja ne tikai neapstāties, bet, gluži pretēji, nomainīt Eiropas autoparku Ukrainas tirgū. Mūsu nākotnes ceļu var apkopot citātā no Džeka Ma, Alibaba Group dibinātāja: "Šodien būs grūti, rīt būs sliktāk, bet parīt būs lieliski." Un, lai tas pienāktu parīt, ir jāturpina aktīvi strādāt – pievērst uzmanību tām darbības jomām, kuras miera laikā nebija prioritātes. Īpaši jāattīsta eksporta loģistikas risinājumi, moderni centri un elektroniskie pakalpojumi. Karš ir parādījis, ka šiem faktoriem ir izšķiroša nozīme darbā.

Loģistikas ķēdes noteikti mainīsies, saka Maksims Gaļčenko no FM Logistic. Lielākā daļa migrējošo uzņēmumu paliks jaunajā vietā. Jaunas RC veidojas jaunā vietā un šis process neatgriezīsies pirmskara periodā. Jo vairāk iespēju biznesa attīstībai Rietumukrainā, jo vairāk uzņēmumu tur apmetīsies.

Optimismu vairo fakts, ka Eiropas Komisija groza indikatīvās TEN-T kartes, iekļaujot tajās Ukrainas loģistikas maršrutus - un vienlaikus no turienes atceļ maršrutus no Krievijas un Baltkrievijas.

"Šis lēmums ir stratēģisks solis Ukrainas integrācijas procesā ES un veicinās iniciatīvas "Solidaritātes ceļi" īstenošanu Ukrainas lauksaimniecības produktu eksportam un humānās palīdzības piegādei Ukrainai,"

sacīja Ukrainas preses dienests. Ukrainas Infrastruktūras ministrija saka.

Tas novērsīs šķēršļus loģistikas operāciju veikšanā, piesaistīs Eiropas investīcijas transporta infrastruktūras modernizācijai un samazinās loģistikas izmaksas.

Alterra Group attīstības direktors Genādijs Grinčenko stāsta, ka, pirmkārt, karš radikāli mainījis jūras loģistiku, tāpēc galvenā kravu plūsma tiek sūtīta caur Polijas un Vācijas ostām. Jo īpaši tuvākā osta Ukrainā ir Gdaņska Polijā. Tika iesaistītas arī Baltijas valstu ostas.

“Pārvadājumi pa dzelzceļu ir lētāki nekā ar kravas automašīnām, taču arī šeit ir grūtības. Pirmkārt, dažādi sliežu ceļu platumi, kas nozīmē ierobežotu skaitu termināļu, kur var mainīt ritošo sastāvu. Tāpēc viņi visi strādā ar pārslodzi. Turklāt Ukrainā nav pietiekami daudz vagonu. Labākais piemērs ir graudu eksports, ko agrāk ar kravas automašīnām veda 400 km uz Odesas ostām, tagad tos ved 1000 km. Jo pārvadā ļoti maz graudu vedēju,”

stāstīja G.Grinčenko.

Autotransports kara laikā izceļas (pagājušajā gadā Ukrainā 1/3 no ievesto preču kravām atveda kravas automašīnu vadītāji). Taču ar kravas automašīnām ir arī zināmas grūtības.

“Piemēram, ārvalstu līzinga devēji neļauj sūtīt savus transportlīdzekļus uz Ukrainu. Tas ir, pārvadājumus veic loģistikas uzņēmumi, izmantojot savu transportu, riskējot un riskējot. Tāpēc Ukrainas pārvadātāji nereti sasniedz robežu vai pat šķērso to un tur iekrauj importu savās automašīnās. Otrs faktors ir sastrēgumi uz robežas ar Poliju, kurp virzījās kravu plūsmas, kas iepriekš gāja caur Baltkrieviju,”

viņš piebilda.

Ukrainas transporta nozare 2022. gadā

Imports. Uz Ukrainu pērn tika piegādāti vairāk nekā 30 miljoni tonnu importa preču, importa vērtība veidoja vairāk nekā 54,5 miljardus dolāru, no kuriem aptuveni 11 miljoni tonnu tika piegādāti ar kravas automašīnām. Pa dzelzceļu tika piegādāti 9,89 miljoni tonnu, pa jūru - 7,16 miljoni tonnu.

Eksports. Preču eksportā līderpozīcijas ieņēma jūras transports. Ar tās palīdzību eksportēti 53,86 miljoni tonnu preču. Otro vietu ieņēma dzelzceļš ar rādītāju 33,73 milj.t. Trešajā vietā ierindojās autotransports ar rezultātu 12 milj.t. Kopumā 2022. gadā Ukraina eksportēja gandrīz 99,8 miljonus tonnu preču, eksporta vērtība veidoja gandrīz 44,2 miljardus dolāru.
Kas bija galvenais faktors tirdzniecības loģistikas normalizēšanā 2022. gadā?

  1. Līgumi ar ANO un Turciju "Graudu iniciatīva", kas ļāva atbloķēt Lielās Odesas ostas.
  2. Kravu autopārvadājumu liberalizācija no ES.
  3. Pierobežas infrastruktūras attīstība, autoceļu un dzelzceļa kontrolpunktu kapacitātes palielināšana, kā arī jaunu atvēršana.
  4. Kravu pārkraušanas palielināšana Donavas ostu klastera ostās.

Visa valstī sabojājās loģistikas ķēdes

Vienlaikus pret lielāko ekonomikas arēnas spēlētāju - Krievijas Federāciju - tiek noteiktas starptautiskās sankcijas. Tie ietver finanšu, tirdzniecības, aviācijas, kuģniecības un imigrācijas nozares. Gandrīz no pirmās kara dienas lielākās Eiropas transporta kompānijas atsakās sūtīt preces uz Krieviju. FedEx, UPS un DHL ir pārtraukuši savu darbību. Apmēram 500 uzņēmumu paziņo par lēmumu pārtraukt darbību Krievijas Federācijā kara dēļ. Daudzi automobiļu nozares spēlētāji, piemēram, BMW, Hyundai, Mazda un Mercedes-Benz, ir pārtraukuši savu darbību tur.

Autorūpnīcu slēgšana valstī spēcīgi ietekmē loģistikas nozari. Pasaules galvenie jūras pārvadātāji pamet Krievijas ostas. Ostas kravu apgrozījums Sanktpēterburgā krītas par 85%. salīdzinot ar iepriekšējo gadu. Novorosijskā aptuveni 50 procenti Tajā pašā laikā Tālo Austrumu ostas bija pārslogotas. Ir atslēgti vai novirzīti transporta tīkli, pieaugušas degvielas cenas, pieaugusi inflācija, atceltas piegādes. Tirgus reģionā tika sadalīts starp diviem galvenajiem uzņēmumiem: Fesco un Korejas Sinokor Merchant Marine. Būtībā jūras infrastruktūra Vladivostokā darbojas saziņai ar Ķīnu, bet ir iespējams piegādāt kravas uz Indiju, Vjetnamu un Bangladešu.

Pasaules lielākās kuģniecības kompānijas paziņo, ka pārtraukušas nebūtisku preču piegādi uz Krieviju, vienlaikus piegādājot tikai kritiskas preces, piemēram, medikamentus vai bērnu pārtiku.

Tā rezultātā ir traucēti tradicionālie maršruti un piegādes ķēdes. Eiropas termināļu operatori atsakās uzņemt kuģus, kas ved kravas uz Krieviju. Nīderlandes Roterdamas ostas raitu darbību traucē simtiem kuģniecības konteineru, kas paredzēti valstij, kurai piemēro sankcijas. Lielbritānijas ostās tika bloķēti kuģi, kas peld ar Krievijas karogu. Daudzi piegādes pakalpojumu sniedzēji aptur piegādes uz Krieviju un Baltkrieviju, kā arī no Krievijas Federācijas un Baltkrievijas. Šie ir tikai daži piemēri, kas parāda spriedzes līmeni un grūtības, ar kurām saskaras loģistikas uzņēmumi.
Krievijas loģistikas uzņēmumi meklē risinājumus problēmām, kas mūsdienās rodas pārrobežu teritorijās. Galvenā uzmanība tiek pievērsta transporta koridoru veidošanai caur draudzīgām un neitrālām valstīm, norēķiniem nacionālajās valūtās un jaunu multimodālu piegādes ķēžu meklējumos. Dzelzceļa kravu apgrozījums ar Pekinu pieaug. Krievijas eksports uz Ķīnu caur Kazahstānu kopš marta ir pieaudzis par gandrīz 54 procentiem, saka Krievijas dzelzceļa vadītāja vietnieks Aleksejs Šilo. Krievijas Satiksmes ministrija plāno atvēlēt 30,8 miljardus dolāru dzelzceļu būvniecībai Kazahstānā, Mongolijā un Ķīnā trīs tūkstošu kilometru garumā - šo projektu paredzēts īstenot līdz 2030. gadam.

Taču šādu pavērsienu apgrūtina vesela virkne problēmu. Pirmkārt, tie saistīti ar nepietiekamo infrastruktūras attīstības līmeni jaunos virzienos. Pieaugošajai satiksmei trūkst robežšķērsošanas vietu, ostas iekārtu, dzelzceļa un autoceļu kapacitātes, pārvadātāji jūt konteineru trūkumu.

Viena no Krievijas lielākajiem loģistikas operatoriem Novelco izpilddirektors Grigorijs Grigorjevs stāsta, ka jau no februāra beigām līdz augusta beigām importa kritums Krievijā bija aptuveni par 30 procentiem.

“Attiecīgi samazinājās arī starptautiskā loģistikas satiksme. Tagad Krievijas uzņēmumiem iebraukšana Eiropā faktiski ir slēgta. Daudzi no viņiem pārorientējās uz pārvadājumiem no Ķīnas, no Turcijas, kāds devās uz Krievijas tirgu, kas ne pārāk labi ietekmēja to uzņēmumu darbu, kuri iepriekš strādāja iekšzemes Krievijas maršrutos, jo pieaugusi konkurence. Strauji kāpušas cenas rezerves daļām, šodien par autoparka atjaunošanu runāt nevar, jo auto tirgū akūti trūkst jaunu komerctransportu,”

viņš sacīja.

Gaisa satiksme ir smagi cietusi. Kā zināms, viena no sankciju paketēm ietver Krievijas lidmašīnu lidojumu aizliegumu un to pieņemšanu Eiropas lidostās. Lielākais Krievijas kravu pārvadātājs Air Bridge Cargo faktiski apturējis visas savas darbības. Pārvadājumi pa debesīm tagad ir jāveic caur trešajām valstīm - Uzbekistānu, Turciju, Apvienotajiem Arābu Emirātiem, Irānu. Bet no tiem tikai Turcijai un AAE ir labas infrastruktūras iespējas. Irāna un Uzbekistāna arī cenšas kļūt par aizstājējiem, taču tās nopietni ierobežo to lidostu ierobežotā jauda. Vienlaikus palielinājušies arī piegādes laiki. No ES pārkraušana ar automašīnām laika ziņā palielina trīs līdz piecas dienas. Arī dzelzceļš un jūra ir drudzī nestabilās slodzes dēļ, lai gan situācija šeit ir labāka nekā pandēmijas laikā.

Kas attiecas uz autotransportu, ja agrāk Krievijas autouzņēmumi brauca ar Mercedes vai Scania kravas automašīnām, tad tagad šo automašīnu un rezerves daļu piegādes nav; vispār ir grūti iedomāties, kā pārvadātāji ar to tiek galā.

“Tagad pasaule mainās un mainās ļoti dinamiski, attiecīgi mainās arī kravu pārvadājumu ģeogrāfija. Šodien kopā ar jums mēs dažkārt esam liecinieki diametrālām maršrutu izmaiņām, ” - runājot par starptautiskajiem pārvadājumiem, konferencē Maskavā sacīja Krievijas dzelzceļa vadītāja pirmais vietnieks Sergejs Pavlovs. "Lielākais izaicinājums ir transporta aizliegums."

Valstī, pēc viņa teiktā, būtiskas izmaiņas vēl nav notikušas. Iespējams, ka loģistikas pleca pagarinājums ir saistīts ar jaunu transporta koridoru attīstību, taču tas nav kritiski. Tomēr tuvākajā laikā būs būtiskas izmaiņas.

“Importa aizstāšanas procesa ietvaros būtiski palielināsies iekšzemes pārvadājumu apjoms Krievijā, galvenokārt ar riteņu transportu, kā arī pieaugs arī izplatīšanas centru loma, kas uzglabās lielu skaitu dažādu atlieku. Palielināsies arī glabāšanas laiks, lai samazinātu produktu pārtraukumus, ko izraisa garāks piegādes laiks jaunos koridoros. Vienlaikus pieprasījuma un patēriņa struktūras maiņa veicinās pieprasījumu pēc inovatīviem IT risinājumiem kravu pārvadājumu un loģistikas resursu koplietošanas jomā,”

stāsta S. Pavlovs.

Pieaug slodze uz Krievijas dzelzceļa infrastruktūru sauszemes robežšķērsošanas punktu un Tālo Austrumu ostu virzienā, un to iespējas jau šobrīd ir stipri ierobežotas. Ievērojama daļa kravu, pēc viņa teiktā, caur Novorosijskas ostu tiek izvietota uz "dienvidu" eksporta tirgiem Turcijā, Ēģiptē u.c.

Situācijā, kad lielākajai daļai kuģniecības līniju ir vai nu ierobežota sadarbība ar Krievijas ostām un uzņēmumiem, vai arī ir pārtraukts darbs Krievijas Federācijas teritorijā, esam spiesti mainīt savas loģistikas plūsmas, maksimāli izmantojot atlikušās iespējas,” norāda preses dienests. Cherkizovo Group (MOEX) teica: GCHE, viens no lielākajiem gaļas produktu eksportētājiem.

“Pret Krievijas Federāciju noteiktās sankcijas praktiski izjauca visu loģistiku mūsu valstī. Un mēs esam spiesti meklēt jaunus loģistikas koridorus,” saka satiksmes ministrs Vitālijs Saveļjevs. "Loģistikas atjaunošanai valstī nepieciešamais laiks ir trīs, maksimāli 6 mēneši." Pēc viņa teiktā, izplatīšanas kanāli šajā laikā tiks pārorientēti uz tām valstīm, kuras ir gatavas pirkt Krievijas produkciju un piegādāt Krievijai savu.

Kā izskatās piegādes process Krievijas iekšienē?

Transporta ģeogrāfija ir piedzīvojusi būtiskas izmaiņas. Notika pārorientācija uz piegādātājiem no Ķīnas. Strādājot ar to, kravas tiek pārvadātas izmantojot visa veida transportu (auto, gaisa, jūras un dzelzceļa).

  1. Krievijas tirgū saglabājas pieprasījums pēc preču piegādes no Eiropas. Turcija ir galvenais starpnieks. Tomēr piegādes laiks palielinājās par 50–70 procentiem, bet izmaksas – par 80–120 procentiem, sakarā ar nepieciešamību pēc preču pārsaites/pārkraušanas un jauna pavaddokumentu noformēšanas modeļa.
Problēmas, ar kurām saskaras Krievijas kravu pārvadātāji 2022. gadā

  1. Samazinās pieprasījums pēc pārvadājumiem no ES uz Krieviju. Jaunas kravu plūsmas uz Ķīnu, Turciju un Tuvo Austrumu valstīm joprojām ir veidošanās stadijā, pastāv arī jaunu sankciju risks.
  2. Kazahstānas un Baltkrievijas pārvadātājiem labvēlīgāka pozīcija salīdzinājumā nekā saskarsmē ar krieviem.
  3. Problēmas ar rezerves daļām un transporta servisu. Izdevumi pieauga par 50-100 procentiem.
  4. Samazinātas investīcijas transporta un loģistikas uzņēmumos līdzekļu trūkuma dēļ.
  5. Krievijā ir 313 aktīvi kontrolpunkti, un 89 no tiem ir galvenie, kas valstij dod gandrīz 80 procentus. apgrozījumu, loģistikas problēmu dēļ automašīnas stāv dīkstāvē visos Ķīnas, Kazahstānas un Krievijas robežšķērsošanas punktos. Izmaksas, termiņi pieaug, piegādes ķēdes kļūst sarežģītākas.

Izraujot no cieši austā diegu kamoliņa

Baltkrievijas loģistikas pakalpojumu tirgus ir katastrofāli cietis. Daudzas tautsaimniecības nozares bija pilnībā paralizētas, un uz daudzām preču kategorijām attiecās sankcijas. No 16. aprīļa Baltkrievija ievieš pretsankcijas pret Eiropas autopārvadātājiem. No šī datuma tos var vest tikai uz noteiktiem loģistikas centriem pārkraušanai vai pārsaiņošanai.

Lai saglabātu Baltkrievijas transporta darbinieku loģistiku un darbu, izveidotas 24 speciālas zonas ES transportlīdzekļu pārkraušanai un pārsūtīšanai uz iekšzemes transportlīdzekļiem abos virzienos: importam un eksportam. Vienlaikus valdība risina sarunas ar vairākām valstīm, lai palielinātu atļauju skaitu kravu pārvadājumiem - tās ir Armēnija, Kirgizstāna, Kazahstāna, Azerbaidžāna, Gruzija, Uzbekistāna, Turcija, Turkmenistāna, Tadžikistāna, Krievija un Ķīna.

Kravu biržas ATI.su pārstāvniecības Baltkrievijā direktore Tatjana Soldatenko sniedza vērtējumu par situāciju, kādā nonācis valsts loģistikas sektors. Viņa uzskata, ka aizliegums šķērsot ES robežas radīja pamatīgas sekas daudziem Baltkrievijas pārvadātājiem.

“Par attīstību un jauna līmeņa sasniegšanu nav jārunā. Gads uzmetis tādus pārbaudījumus, ka biznesa saglabāšanu un stabilu ienākumu līmeni jau var uzskatīt par veiksmīgu rezultātu. Sankciju apstākļos bija nepieciešama loģistikas procesu radikāla pārstrukturēšana, un tajā vissvarīgākā loma bija Centrālāzijas republikām un Aizkaukāza valstīm. Uzvarēja tie uzņēmumi, kas spēja uzbūvēt darbu šajos maršrutos,”

atzīmē Soldatenko.

Baltkrieviem nācās saskarties ar augstām izmaksām un diezgan jūtamu kontrastu starp austrumu un rietumu tirgiem. Austrumu partneru nepilnības izpaudās kā problēmas ar dokumentu apriti, ierastās ceļu infrastruktūras trūkums.

“Ja mēs runājam par tendencēm loģistikā, tad viena no tām, protams, ir automatizācija un digitalizācija. Vēl viena svarīga tendence, kas iezīmējās šogad un uzrādīja vēl lielāku izaugsmi nākamgad, ir Centrālāzijas un Aizkaukāza republiku nozīmes pieaugšana globālajā loģistikā. Tieši šajā virzienā ir vērts analizēt piedāvājumu un pieprasījumu, pilnveidot maršrutus un meklēt uzticamus sadarbības partnerus,”

rezumē T. Soldatenko.

Valstī pieaug inflācija. Visas piegādes ķēdes, kas ir pārrautas un “saremontētas” jaunā veidā, ir dārgākas, un tas atspoguļojas gala cenā. Tāpēc, pirmkārt, pircējus ietekmēs papildu izmaksas.
“Turklāt cenā bieži ir iekļauti atbilstoši riski, kas vēl nav īstenojušies. Inflācijas paātrināšanos lielā mērā izraisa šis faktors un pārskatāmā nākotnē šis mehānisms nekur nepazudīs,” sacīja Beroc Ekonomikas pētījumu centra vecākais pētnieks Dmitrijs Kruks. “Šo procesu var salīdzināt ar diegu daļas izraušanu no cieši austas bumbas. Tā rezultātā visa bumba kļūst ļengana, zaudē savu integritāti un saraujas.”
Pēc D. Kruka domām, tas viss ir tikai sākums, un valsti vēl gaida ilgtermiņa, bet vēl svarīgākas sekas:

  1. Pieaug izolācija no attīstītās pasaules daļas, tehnoloģiskā regresija, pāreja uz eksistenci savā paralēlajā realitātē. Iesaistīšanās starptautiskajās ražošanas, loģistikas un citās ķēdēs ir viens no līdzdalības mehānismiem attīstībā (tehnoloģiskajā, biznesa un administratīvajā).
  2. Trieciens progresīvam biznesam un tā izceļošanai no valsts. Šādos sākotnējos apstākļos uzņēmumiem, īpaši tiem, kas vērsti uz globālu konkurenci un attīstību, Baltkrievijā nebūs ko darīt. Šis process jau ir sācies, taču tas var turpināties ilgi un viļņveidīgi.
  3. Izstumtā tēla apliecināšana un šķērslis turpmākai attīstībai. Jo ilgāk šī situācija turpināsies, jo vairāk Baltkrievijai pielips Eiropas baltās vārnas etiķete. Vēlāk būs grūti no tā atbrīvoties, pat ja tā pamatā esošie priekšnoteikumi sevi izsmels.
  4. Tālāka patērētāju izvēles un pieejamo preču kvalitātes pasliktināšanās. Būs pieejami dzīvei un pat izklaidei nepieciešamie produkti un pakalpojumi. Tikai to kvalitāte stipri pazemināsies, būs nesalīdzināma ar progresīviem standartiem, ar nesamērīgi augstām cenām.

Arī Stalogistic direktors Deniss Gerasimenko uzskata, ka situācija pārvadājumu tirgū ir neprognozējama.

“Mēs nevaram noteikt ilgtermiņa mērķus un turpināt dzīvot ar īsu plānošanas horizontu. Ir cerības, ka jebkurā brīdī var notikt jebkas,”

viņš komentēja.

Baltkrievijas transporta nozare 2022. gadā

Imports. Pēc oficiālajiem datiem, pārvadājumi importa jomā visa gada garumā auga nevienmērīgi, tomēr pēc rezultātiem tie uzrādīja pieaugumu par 9 procentiem. Krievija palika stratēģiski nozīmīgs partneris, taču ievērojams kravu pieaugums no Armēnijas, Kazahstānas, Uzbekistānas un Turcijas ir manāms.

Eksports. Pirmajā pusgadā bija vērojams kravu pārvadājumu skaita samazinājums, bet otrajā manāms pieaugums. Ierobežojums uz Eiropas robežām prasīja laiku, lai mainītu maršrutus, bet kravu pārvadātāji sāka attīstīt jaunus virzienus. Eksports uz visām ES valstīm samazinājās. Savukārt uz Lietuvu, Itāliju un Ungāriju tas saglabājās 2021. gada līmenī. Pieauga pārvadājumi uz Serbiju (pieaugums par 55 procentiem) / Par 34 procentiem. pieteikumu skaits pārvadājumiem uz Krieviju pieauga par 50 procentiem. uz Kazahstānu. Gandrīz 2 reizes pieaudzis pieprasījums pēc preču piegādes uz Armēniju, 3 reizes uz Uzbekistānu, 4 reizes uz Gruziju.

Krievijas agresija pret Ukrainu ir iznīcinājusi globālo loģistiku. Lūzumi Eiropas kartē ir gandrīz tektoniski. Un beidzot ir mainījušies kustības vektori. Neskatoties uz to, ka tieši Ukrainas teritorijā notiek karadarbība, ir izpostīti ceļi un uzspridzināti tilti, tās vektors ir uz Eiropu, savukārt Krievija un Baltkrievija virzās pretējā virzienā. Un šķiet, ka tagad nevienam no viņiem nav nekāda ceļa atpakaļ.

Seko Kravu Transportam arī Facebook vai Telegram profilā – pievienojies, lai uzzinātu svarīgāko un interesantāko pirmais!
19.03.2023

Loģistikas blogs